小阀门企业对员工 的管理就是实行阀门计件工资.我做管理多年, 2号站平台登录线路除了刚招进的员工因为对新工作不熟练而暂时实行计时外,其它一律实行计件,就连管理人员也不例外.我认为,宁可付出比计时多一两倍的工资,也要坚决实行计件,因为小阀门企业管理不可能面面具到,实行计时漏洞实在太多.
实行阀门计件工资又要注意一些什么问题呢?我谈点自己的看法.
首先,凡事有个基本原则,实行阀门计件工资的基本原则就是阀门公司、老板、员工的利益要一致.老板和公司的利益一般不会对立,但员工和公司的利益处理得不好就可能对立.比如对机器设备实行改造,公司以及老板都会获利,但员工却可能面临裁员.
要想尽千方百计避免员工与公司的利益对立,比如就生产某产品实行计件,不要光讲数量,质量更要大讲特讲,凡生产出不良品,一定要毫不留情地扣相关责任人的工资.
设计计件方案时,质量是 个要考虑的要素.我的经验是,不管那个工段,一律以氧气阀产品卖出去或检验合格进库后为标准,凡出现客户不要或检验不合格的产品,分清责任后依次扣相关责任人的工资.
举一个浅显的例子.比如请人种树,树苗5毛钱,挖一个洞5毛钱,回填坭土5毛钱,合起来种一棵树1.5元钱.怎样计件才对呢?每种一棵树你付给工人1.5元钱,表面看来合理,其实这是错误的做法.正确的做法是,每种一棵树你预付给工人1元钱,另外5毛钱等第二年树苗成活后再支付,如树没种活就不支付了.当然,由于这样种树的工人要承担更多的风险和责任,每种活一棵树你还得多支付4毛钱.合起来每种一2号站平台登录线路棵树你得支付1.9元钱,而不是1.5元钱.有经验的人都知道,付1.9元钱比付1.5元钱更合算,而且是双方都更合算,前提是种树的工人尽职尽责.
第二,阀门计件工资要比计时高,让每个员工因实行计件得到更多实惠.有些老板实行计件,目的是想压低工人工资,这真是大错特错了.实行计件,不但不要压低工人工资,相反还应提高工人工资.你想想,实行阀门生产计件,老板少操多少心?管理少费多少劲?非直接生产的管理人员又可以少聘请多少?一个企业,管理人员越少,效率将越高,企业将越有活力.得到这么多好处,为什么不与自己的员工分享呢?又有什么理由不与自己的员工分享呢?
第三,计件一定要普遍实行,特别不能让一些管理人员脱离计件而选择计时.否则,这些管理人员很快就发生脱变,变成高人一等的所谓白领,对上阳奉阴违,对下狐假虎威,处处与生产工人作对,成了企业里 腐朽的势力,严重阻碍企业的发展。